Trading Spaces: ¿Cómo "subarrendar" Workplace Dé su perspectiva y Productividad Un Jolt En sede en Boston agencia de publicidad CTP, los empleados hacen más que mesas de intercambio de unos pocos días, lo hacen durante todo el verano. Si usted quiere conseguir su equipo funcionando sin problemas, o cultivar una oficina más cohesionada y empática - podríamos sugerirle que tome una caminata en los zapatos de su compañero de trabajo. O tal vez abrazar la versión lugar de trabajo de un viejo refrán que dice: No juzgues a una persona hasta que se sienta por un día en su escritorio. La semana pasada, nuestro interés en los swaps de escritorio se disparó cuando Fast Company 's Noah Robischon compartió su experiencia de primera mano de pasar un día en la silla de alguien más. Por un día, no hace mucho, Robischon intercambió lugares con Tina Roth Eisenberg, el fundador del estudio de diseño SwissMiss. Fue una experiencia de flujo de trabajo que alteran, donde Robischon, bañada por el rock alternativo y rodeado de tatuajes temporales, cayó por el espíritu del espacio de trabajo de verdadera colaboración. ¿Me renunciar a mi oficina con una puerta corredera de cristal y faux silla Aeron a favor de un lugar de trabajo tan dinámico? Usted apuesta. Los Studiomates apoyan unos a otros a través de las disciplinas que se solapan. A una persona le vende ropa y otro vende software, pero comparten datos y de asesoramiento comercial sobre puntos de dolor como soluciones de cumplimiento (DigiWeb), herramientas de colaboración (aún Basecamp), y conferencias para asistir (XOXO en Portland). Si bien algunas oficinas o empleados, se embarcan en swaps de escritorio de rutina para revitalizar e inspirar la creatividad, otros toman a un nivel superior. Poco después de la historia de Robischon subió, cogimos viento de Conover Tuttle Pace, (CTP) de una agencia de publicidad de Boston, y su programa de verano Sublet El subarriendo es mucho como suena: Es una reproducción aleatoria total de la oficina en la que todos los empleados de bajo nivel a los ejecutivos se ven obligados a sentarse en un lugar nuevo. Todos los 55 de los empleados de CTP tienen lugar en un sorteo para determinar su lugar de estar y se quedan allí durante los próximos tres meses. A medida que el video de arriba muestra, es un juego de altas apuestas. Dibuja un número bajo en el proyecto, y es más probable que obtenga una oficina de la esquina; un número alto se encuentra usted sentado en una porción del espacio de trabajo abierto de la oficina. "Usted encontrará una gran cantidad de personas que ofrecen oficios como café gratis o entradas de cine", dice acebo Copeland, un productor experiencia digital que tuvo lugar en su primera subarriendo verano a principios de este año. "Las tensiones son bastante altos, y la gente está maquinando. Definitivamente derribó las paredes de la oficina un poco." Copeland, quien recogió el número de "lamentable" de 39 años, se le dio la oportunidad de compartir una oficina de la esquina con otro empleado, disminuyendo así el golpe de su baja selección. Junto con su nuevo compañero de oficina, se produjo el siguiente Vine de celebración: Para Copeland, el aspecto más valioso del verano subarriendo-además de ser una divertida experiencia fue la introducción de una pizarra en su proceso creativo. Ella y sus compañeros de trabajo siempre había tenido acceso a una pizarra en el espacio común de la oficina, pero tener uno justo al lado de su escritorio convertido en un aspecto esencial de su flujo de trabajo. "Ahora que estamos de vuelta en nuestros asientos regulares, no podemos extraer que a partir de ese proceso por lo que buscamos que el espacio", dice ella. "No sé si alguna vez hubiéramos traído a nuestro trabajo si no fuera por subarriendo de verano." Como la experiencia de Copeland prueba, la esencia del subarriendo verano no es sólo para la rampa encima de la competencia y vides divertidos. CTP Cofundador presidente Fred Conover le ocurrió la idea durante la cena en una ceremonia de premios y dice que se ha convertido un papel decisivo en la cultura de la compañía. "Yo estaba sentado allí con uno de mis compañeros y estábamos hablando de cómo podemos conseguir nuestro equipo de relaciones públicas mejor integrado con el resto de la agencia", dice. "Todos trabajamos juntos en todos los departamentos, pero que tipo de establecemos el plan a planta, donde el equipo de relaciones públicas se sienta allí, el equipo creativo se sienta allí, y así sucesivamente." "Debemos hacer algo que convierte a la planta de oficinas al revés. Lo que si nos ponemos cada espacio de trabajo en juego y que iba a conseguir nuestros diversos equipos integrados entre sí?" El plan funcionó y cuatro años más tarde, Conover dice que no sólo son los equipos de mayor colaboración, pero tienen más empatía por los desafíos de los demás en el día a día. Cuando los compañeros de trabajo experimentan las dificultades que de otro modo no podrían enfrentar en un departamento de la llamada telefónica enojada diferente, difícil (sin embargo, no relacionadas) conversaciones que crea un sentido de unidad. Es también el más destacado del año. "Todo el mundo todavía se emociona al respecto", dice. "Es una mirada a otra parte del mundo que otras personas viven." Algunos reciben más emocionado que otros. Según el director del CTP de talento, Jenny Love, Conover disfrutó de un movimiento reciente tanto que era difícil conseguir que se mueva de nuevo en su oficina. "Cada vez que lo movemos hacia el espacio de trabajo abierto", dice ella, "él nunca quiere volver en septiembre." [Imágenes cortesía de CTP] Por Miles Kohrman 25 de septiembre 2013 | 5:41
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